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          小服人力解析 - 企業薪酬代發公司之薪酬優化管理。

             日期:2018-05-21     瀏覽:576260    評論:1    
          核心提示:企業薪酬管理方面的問題及解決措施一、薪酬管理上常出現的一些問題如今很多企業的薪酬管理制度比較死板,與自己的發展階段完全不

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             一、薪酬管理上常出現的一些問題

            如今很多企業的薪酬管理制度比較死板,與自己的發展階段完全不匹配,根本就調動不起來員工的積極性。再有就是有些企業還是平均分配的薪酬管理制度,這對于市場經濟下的企業發展根本沒有一點的優勢,甚至成為企業發展的絆腳石。薪酬管理體系沒有一點彈性,員工薪酬完全是企業的經理所決定,造成了企業薪酬的透明度太差。這種模糊不清的薪酬分配方式,使得員工們根本沒有辦法來對自己定位,不知道自己在公司中的薪酬水平,自然也就不能夠調動員工的積極性,甚至還會造成員工之間、員工與企業之間的一些摩擦與矛盾,這對于企業來說,無異于飲鴆止渴。所以企業一定要將薪酬體系公開化、透明化,根據每一個員工能力的不同而加以調整,*上調動員工的積極性。對于不同層次的、不同能力的員工要讓他們的工資有所不同,這種起伏的現象更有利于調動員工的積極性。

            二、合理的薪酬管理制度的設定

            第一,企業要根據國家的法律法規來規范薪酬管理制度,并借此加以合理地引導。

            在工資分配的重要問題上面,企業必須要根據市場經濟的調節來進行工資的配合管理。國家的法律法規其實就是一個引導作用,它不能取代一個企業的薪酬管理制度,調節自身企業的內部工資分配,達到多勞多得,能起到激發員工積極性*為適宜。
           

             第二,企業必須要建立起比較科學的業績評判制度,從而實現員工按勞分配的業績薪酬制度。

            每個員工必須以自己的能力作為確定個人薪酬的基礎,這樣就能起到對員工的能力激勵作用,實現多勞動多薪酬的目標。每月之中,企業必須要公正科學地評判員工本月的業績,實現業績與工資的掛鉤,在適當的情況下,也可以適量地將員工之間的薪酬拉大距離,這樣也能夠很大程度上調動員工的積極性,激發員工的創造能力。

            第三,一個企業的發展,必須要建立起適應于現代企業管理制度的薪酬分配制度,在薪酬的分配管理上必須要有創新的精神。

            人才在企業的競爭發展中起到的是*重要的基礎作用,而在留住人才方面薪酬則又是*根本的因素。所以,企業必須要掌握先進的薪酬分配管理制度,放眼世界,放眼未來,敢于創新,勇于創新,建立起*適合本企業發展階段的薪酬制度,進而*限度地調動員工的積極性。

             第四,企業必須要設計靈活的員工福利體系,比如說五險一金等,這就對員工起到了很好的促進作用。

            企業必須要把以人為本的理念與薪酬管理分配體系相結合,這樣就能夠從根本上激勵員工,從而防止了人才的流失。每一個企業的領導要盡量地滿足員工的想法,認真思考員工的特點,從而有針對性地對員工進行薪酬分配。一些相對來說工資薪水比較低的員工,企業要適當地發放獎金,從而促進員工的積極性;而針對一些高收入的員工,就要根據他們的表現加以升職和鼓勵,從而*限度激發員工的創造能力。針對不同的人做出不同的薪酬分配,這樣才真正做到了以人為本,進而實現企業的長遠發展。
           

              第五,企業可以為不同的員工建立不同的薪酬方式,這樣靈魂運用,不斷開創出多種的薪酬方式。

            如員工入股,這樣就更能激發員工的積極性,因為入股以后,員工就是在為自己打工,企業創造的效益越好,那么員工的分紅也就越高,關系到自身的利益,員工工作將會更加努力。當然這只是其中的一種手段,企業在特定的階段可以根據自己的特點加以改進與創新,同樣會起到積極的效應。

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            總之,員工獲得報酬的多少取決與員工的業績,比如說員工所付出的時間、努力還有為企業所創造的價值,這其實就是一種等價交換的現象,按勞分配、多勞多得更能將等價交換中的等價兩字表現得淋漓盡致。隨著我國人才市場的不斷開放,人員的頻繁流動導致了企業發展的不穩定,所以企業想要在市場經濟中站住腳,不斷地發展壯大自己,人才是必不可少的。而要想留住人才,那么就必須要將企業的薪酬管理制度做好,這樣才能夠*限度地調動員工的積極性,激發員工的創造力。薪酬代發管理作為一個企業重要的發展因素,必須要做好薪酬的管理制度問題,從而提高企業的市場競爭能力,為企業培養人才,更能留住人才,減少人才的流失,讓企業在市場經濟的浪潮與漩渦之中,乘風破浪,揚帆起航,永遠具有*強的競爭力,從而永遠地處在同行業的前列,成為同行業中的領跑者。

               (小服人力在線編輯)

           
           
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